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      3月11日上午，集團貫徹落實2025年工作任務暨管理人員培訓會議在利華益大會堂召開，集團總經理李玉生出席會議并做重要講話，集團副總經理、總部辦公室主任張吉奎主持會議，集團副總經理索樹城、王海峰、袁崇敬、薄立安，鳳凰制藥公司董事長兼總經理陳國玉，集團副總經理張淑清出席會議，集團班長以上（含班長）管理人員參加會議。

      會上，集團副總經理王海峰首先領讀學習了集團董事長兼首席執(zhí)行官徐云亭在2024年度總結表彰暨2025年工作會議上的重要講話。

      隨后按照會議議程，集團副總經理、利津煉化公司董事長索樹城對煉化公司2025年的工作作了安排部署，要求煉化公司要認真落實徐云亭董事長在年度大會上的重要講話精神和要求，緊扣生產經營中心工作，狠抓管理，務求實效；要敢于擔當，盡職盡責，接續(xù)抓安全、優(yōu)管理、保穩(wěn)定、確保高質量運行；要壓實責任，深挖潛力，確?！吧罡毠?、降本增效”工作進一步走深邁實；要想全干細，抓嚴抓實，確保ASA裝置一次開工成功、順利投產達產；要抓好生產裝置檢測排查，持續(xù)提升設備設施安全管理水平；要凝神聚氣，強化監(jiān)管，推進管理工作實效持續(xù)提升；要堅持以生產經營為懷，以盡心盡責為念，始終將工作職責系在腦海、掛在心頭、握在手間，邁出更加穩(wěn)健的步伐，創(chuàng)造更多扎實的業(yè)績，為確保生產經營長周期、安全、平穩(wěn)、高效、高質量運行和企業(yè)高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻。

      鳳凰制藥公司董事長兼總經理陳國玉對2025年鳳凰制藥公司工作作了安排部署，突出抓好“兩個開發(fā)”，瞄準生產目標、產品研發(fā)目標、銷售及市場開發(fā)目標，強化內部管理，不斷提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要持續(xù)開展“深耕細管、降本增效”主題管理；要明確產品研發(fā)時限，加快推進在研品種的研發(fā)進度；要推進實施“地辦”政策，強化營銷隊伍建設，提升市場工作績效；要筑牢安環(huán)防線，確保生產經營安全高效穩(wěn)健運行，全面完成集團下達的各項任務目標。

      隨后，李玉生總經理著重從分析落實2025年主要任務、安排部署具體工作等方面做了重要講話，要求各級管理人員要認真學習、全面貫徹落實徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官在集團2024年度總結表彰暨2025年工作會議上的重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，確保集團各項決策落到實處、各項工作收到實效。在落實2025年主要任務上，各公司、部門特別是各級管理人員都要緊緊圍繞大會部署的“九大工程”、“三項論證”、“兩件實事”等重點工作，明確各自在其中的角色與任務，分別做好牽頭主導、參與配合等工作，統(tǒng)籌協(xié)作擔當作為，確保各項工作到得全面落實。 

      李玉生總經理指出，2025年要企業(yè)每名管理者從以下幾方面做好以下具體工作。一是安全、環(huán)保、質量是第一位的工作。安全是企業(yè)發(fā)展生命線，環(huán)保是企業(yè)的基準線，質量是市場的通行證。全員要予以不斷改進和提升，依據安全生產治本攻堅三年行動、安全生產強基固本年行動方案深入開展“抓警示教育，促安全生產”活動，切實做好“兩教育兩提升一推進”工作，常抓不懈地實現(xiàn)本質安全。二是要持續(xù)做好規(guī)范化管理工作，繼續(xù)發(fā)揮好這個“四位一體”檢查制度體系作用，即：管理人員值班檢查、企管部工作人員檢查、部室車間自查、監(jiān)督檢查、勞動紀律檢查機制體制，以點帶面、以面促全、以全為進，將規(guī)范化管理的各項措施真正落到實處，各公司企管部是落實規(guī)范化管理的牽頭部門，要履行職責，真正形成凡事出于公心、處罰公平公正的積極局面，實現(xiàn)上下同心、全員合力、健康發(fā)展。三是各公司、各部室生產系統(tǒng)要按照“八字方針”、落實“四個確?！?，扎扎實實做實功創(chuàng)效益。四是要深入推進“深耕細管、降本增效”主題管理工作。五是要鞏固完善電商平臺的招投標及比價管理工作。六是要抓好兩大管理和開展研發(fā)項目節(jié)稅工作。

      李玉生總經理指出，在各級管理人員素質提升工作上，要對標“七條不足問題”查缺補漏修正自律，有則改之無則加勉。同時，各級管理人員要時刻保持積極的工作心態(tài)，保持一顆感恩的心對待企業(yè)，保持強烈的責任心把工作干好，要切實起模范帶頭作用一級做給一級看、一級帶著一級干，學思悟踐《管理者箴言》領會貫通應用具體工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益奠定基礎。

      李玉生總經理強調，徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官在總結表彰大會上提出我們要助推企業(yè)盡快穿越經濟下行周期，這為我們下一步的工作指出了更高的目標與方向。我們要認真研究產業(yè)升級新動向、企業(yè)發(fā)展新機遇，認真履行每位管理者應承擔的管理職責與興企使命，要建立簡潔有效的考核機制，時刻維護企業(yè)利益，調動車間基層管理人員創(chuàng)新能力，提升管理主動性，全面參與到年度重點工程任務中，確保完成今年的各項任務目標，為集團實現(xiàn)更好更快更高質量的發(fā)展做出更大的貢獻。

      會上，張吉奎副總經理就切實學習貫徹好徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官的重要講話精神作了強調。指出，學習貫徹徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官的重要講話精神，是擺在當前的首要政治任務，是能抓好干好各部門工作的決心體現(xiàn)。各級管理人員要樹立大局意識，分別對照大會報告領取部署安排的工作任務，認清知曉各自部門的年度工作任務的總目標、時間表、側重點和有關事項，做到計劃自始至終、節(jié)奏有條不紊、落實不打折扣；要加強學思悟踐，各車間級以上部門要認真撰寫大會精神心得體會，開設專版擇優(yōu)刊發(fā)，營造集團上下學習精神的濃厚氛圍；要堅持統(tǒng)籌兼顧，把落實總結表彰大會精神與生產運行、降本增效、效益提升緊密結合起來，統(tǒng)籌兼顧多措并舉，真正以大會精神的貫徹執(zhí)行力推動完成今年各項任務目標，為集團實現(xiàn)更好更快更高質量的發(fā)展做出更大的貢獻。（集團總部辦公室  胡毅然）